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Jun19

專題報道:搶戰“48”小時——三催化煙機搶修紀實

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一、搶修過程回放

 1月9日上午8時,三催化車間副主任熊永祥察覺煙機振動異常。

 運行保障車間迅速做出反應,安排運行一班配合三催化車間停運汽輪機,開啟往復式壓縮機。

 8:06備用主風機開機正常。運行保障車間依次對壓縮機的進氣閥、排氣閥和注油系統進行排查、檢測并記錄各項數據,并安排值班人員不定時巡檢,確保備用主風機正常運行。

 備機開啟后,運行保障車間立即將故障煙機的搶修任務緊急提上日程并做出部署,安排運行一班為主力,火速投入煙機搶修戰,又在其它班組各抽調一名技術骨干,加強力量全力突擊這項緊迫重任。

 9:00主風機停機退電,9:30安裝公司拆入口短接保溫,降溫,溫度達到600度,等待降溫(需10個小時以上)。下午16:00,安裝公司準備拆煙機大小頭。

 在等待降溫的這段時間,運行保障車間現場召集技術骨干,進行了充分、細致的檢修前期籌備,包括檢修方案的探討確定和設備、工具的準備等,10日開始正式對煙機進行拆卸。

 1月10日

 上午8:00-12:00儀表專業拆卸儀表探頭、鉗工專業拆大小頭、拆進氣錐。

 下午13:00鉗工專業拆軸承箱內蝸殼,緊接著將進氣錐送往縣工業園機械廠,進行個別螺絲孔修復、處理儀表熱電偶等操作。為督促進度,車間安排鉗工和儀表專業各1人全程跟蹤,直至進氣錐修復完畢運回三催化檢修現場。

 14:00鉗工專業抽轉子,檢查并清理煙機轉子內部。

 1月11日

 上午8:00清理并檢測零件。

 10:00安裝轉子,12:00安裝完成,安裝要求精確定位。

 13:00安裝軸承箱。

 15:00進氣錐回廠,安裝進氣錐。

 18:30安裝完畢。

 18:30電儀人員安裝儀表探頭。探頭的安裝要求較為嚴格,因為一旦安裝精度不夠,準確度不高,將影響測量,導致連鎖停機。現場人員克服晚上氣溫低、光線不好等困難,全身心投入操作,力求精益求精。

 20:00安裝完畢。

時值三九,酷寒難耐。為在最短的時間內將機組修復并投入運行,搶修人員克服種種困難,緊密配合,激戰寒冬,在二層平臺上一干就是十幾個小時。搶修一線,電、鉗、儀三專業團結協作,眾志成城,從具備檢修條件到檢修完畢,僅用2天時間,刷新我公司煙機更換轉子歷時最短紀錄。搶修期間,公司馬總多次親臨現場督促指導,把控進度;生產管理部、設備管理部、三催化車間等部門也全力支持,緊密配合,為加快搶修進度提供了重要保障。至1月11日晚8時,整個檢修任務圓滿完成,三機組一次性開車成功。

二、搶修過程中的一個“插曲”

9日下午5時,在煙機維修吊裝作業中,航吊突發故障,不能正常使用。運行保障車間緊急組織電氣專業段文東、李沖亮趕赴現場,進行檢查和維修。因登高作業高于13米,經設備管理部授權簽字后,二人爬上13米高的航吊,對配電箱、線路進行逐一檢查,量電壓、測回路、拆按鈕,19:00,確定為控制回路電纜出現問題,12芯的控制電纜有4根已短路,且無修復價值。

故障原因確定后,二人迅速與車間進行聯系溝通。考慮到如不及時搶修,將嚴重影響到煙機檢修進度,車間決定連夜更換控制電纜。

19:30交接班后,在三催化車間屬地監督下,段文東、齊永學帶好工具,做好安全防護,爬上航吊進行操作。

冬日夜晚,寒風刺骨,光線昏暗,他們在十幾米的高空,持續挑燈奮戰整整3個小時。23時,20余米按鈕線全部更換完畢,并一次試回路正常,為10日煙機檢修贏得了寶貴時間。

三、影響評價(生產管理部提供)

9日早上,三催化裝置煙機震動值突然升高,根據對異常的判斷,三催化車間匯報后果斷采取切換備機、煙機停機操作;同時,離心汽輪機組停機并切換往復機操作,對裝置加工負荷做較大調整。煙機的停運,對公共系統和物料平衡也產生較大影響:蒸汽用量不足、上下游物料不平衡、凈化風供應波動等。同時,兩大機組的停運,將每日增加用電近二十萬度。

煙機盡快投用就是平衡穩定、就是經濟效益。

值此關鍵時期,運行保障車間及安裝公司組織精干力量及時晝夜奮戰,進行搶修,設備管理部等相關職能部門和三催化車間積極配合,確定方案,調配物料、穩定生產。12日19:00一次開機并網成功,有效的保障了生產平衡穩定,創造了效益。展現出公司精誠團結、攻堅克難的良好工作作風。

四、榜樣力量

本次煙機搶修實戰,是運行保障車間自公司機構改革、職能重組以來,遭遇到的首個硬仗,通過不懈努力,將原來5至6天完成的檢修任務縮短到2天,運行保障車間打響的則又是一個漂亮仗。從中我們看到:

 1.整個搶修過程組織嚴密,部署合理,執行有力,為煙機的快速順利檢修贏得主動;

 2.搶修工作得到公司各級領導的高度重視,得到各相關部門的大力支持和通力配合,為縮短煙機搶修時間提供了極大助力;

 3.公司機構合并,使資源得到整合,職能得到加強,電儀鉗三個專業間的銜接和協作更加緊密,成為車間效率提高、執行力提升的有利條件;

 4.運行保障車間成立后管理提升和文化重塑取得實效,“簡單、和諧、敬業、奉獻”的車間文化內涵和“自律、用心”工作理念,使部門員工的思想認知和行為規范更加統一,車間精神面貌和綜合保障實力又上一個新臺階。

在艱巨的任務挑戰面前,在艱苦的作業環境中,運行保障車間干部員工沉著果斷,迎難而上,以高度的責任心主動作為,履責奉獻,實現了搶修工作的新突破,為公司今后各項檢修作業的開展積累了寶貴經驗,堪稱各車間單位的學習表率。

企業正處于努力推動升級轉型、深入推進開放格局的特殊時期、關鍵時期,就是需要這種齊心協力、敬業實干的工作精神,需要更多勇挑重擔、攻堅克難的干部員工,需要這種敢于挑戰、奮發有為的高昂斗志,形成強大內部合力,加速助推恒源健康持續發展!

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